Organisationsberatung
Veränderungen sind für Unternehmen heutzutage die Regel. Der unternehmerische Alltag ist eher eine
Aneinanderreihung von vielen verschiedenen Veränderungsprozessen. Als Organisationsberaterin begleite ich Führungskräfte, MitarbeiterInnen und Teams in Veränderungsprozessen
aller Art. Meine umfassenden Erfahrungen insbesondere in den Branchen Banken und Versicherungen,
im Dienstleistungsbereich, in der Automobilindustrie, im Verwaltungswesen und in politischen Organisationen erlauben
eine ebenso effektive wie wertschätzende Begleitung von Organisationen
des profit– und non-profit Bereichs. Dabei gilt mein Hauptaugenmerk
der Beantwortung der Frage, wie die Menschen innerhalb einer Organisation
oder Organisationseinheit angemessen in Veränderungsprozesse eingebunden
werden können. Meine praktischen Methoden richten sich dabei stets
nach den speziellen Anliegen.
Typische Themen für Beratung, Workshops, Training und Vorträge:
| • | Bewerberauswahl und Potenzialanalyse | | • | Bindung
und Trennung von MitarbeiterInnen | | • | Change-Prozesse, z.B. Veränderungen der Unternehmenskultur | | • | Dienstleistungs- und Qualitätsoptimierung | | • | Einführung von strukturierten Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungs- und Beurteilungsverfahren | | • | Feedbackprozesse und Führungsstilanalysen
(z.B. nach Reddin) |
| • | Führungskräfteentwicklung und -training | | • | Fusionen, Post-Merger-Intergration, Konsolidierungsprozesse | | • | HR-Management
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| • | Mentoring-Programm für Führungsnachwuchs
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| • | Motivation in Veränderungsprozessen
| | • | Qualitätsverbesserung in Kundenservice und -beratung |
| • | Strategieentwicklung und Prozessoptimierung |
| • | Teamentwicklung und Teamtraining |
| • | Vertriebsoptimierung und Kostenmanagement |
| • | strategische Neuausrichtung, Zukunftswerkstatt und Leitbildprozesse |
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